味着进取这次是GP芝柏表凯发一触即发回收代理权意
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梳理••▽▽、精简产品脉络-◆▲，将资源倾注于重点系列▲○、重点表款▷▼，是消费者看得到的改变•○◁。而此次回收大中华区代理权•◆，也让人们从一个小侧面★▪△，看到了帕特里克·普鲁尼奥克斯在管理经营方面对GP芝柏表的重塑•▷■…-。
GP芝柏表保持十足信心…▷○○▷△。与代理商不同▼=▷•，更着眼于长期•▽▪-○◆，因此在产品价格管理上■◇▪▪□…，帕特里克·普鲁尼奥克斯以品牌最知名的■•▽•■•“三金桥□□△” （La Esmeralda）打动藏家■△▼▲•□。
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2025元旦刚过■-□☆-，GP芝柏表就为行业带来了一条重要消息★●○▼…：品牌将收回中国大陆…=■▷▲▲、中国港澳地区以及中国台湾地区的总代理分销业务=◆-★=，更为直接地面对大中华市场•▲●◇○◇。
大部分奢侈品牌过往近百年来★▪，在不同区域几乎都是这么过来的★=▲。在商言商☆▽，代理和自营是市场发展的不同阶段▽•△▪▼，品牌与代理商都清楚这一点•▷▲◆○。
对大中华市场的重视◇□，从品牌代言人上还可窥见一斑○▲…●◁▲。2023年暑假◇◇…▷□，以神话故事《封神榜》改编的电影《封神》热映▷-◆•●○，饰演商纣王的演员费翔再次红遍大江南北▷●★△△，GP芝柏表迅速签下他作代言人--☆★■▷。
收回代理权之后▲▷△▪，所有的经营△-•▲◁▼味着进取这次是GP芝柏表、推广▷▲■▪▲◁、品牌建设等都将由品牌统一管理◁▲●；店铺更倾向于加强消费者体验★●★◇☆，品牌价值塑造=▷■-•，展示更丰富的品牌历史▼■▲=▷、文化等内容■●；人员招聘◆●○、培训等亦都由品牌标准化▼▪▽，对维护完整▼▪◆、统一◇☆★●▲、积极的品牌形象更为有利•☆■◇。
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我们的目光被GP芝柏表这一动作点亮◆☆◆○●△，刚出门老板就断言•☆★：这妈妈以后☆▼○=◇★，2008年前后…▲▼▪=。
不过作为奢侈品行业的长期观察者◇△☆，
品牌对销售数据收集也更直接□▷●，品牌要付出相当大的成本○▲▼。在传统高级制表领域★◆▲！
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尽管2024充满挑战◆▷，但中国奢侈品消费仍占全球近四分之一（腾讯 X 波士顿咨询奢侈品报告数据）规模●•□●凯发一触即发回收代理权意，这一巨大市场经过三十多年发展已相当稳健▲■▪•○△。像GP芝柏表这样增加自营比重=○▼•■-、强化品牌控制★▼■•▷▲，将是国际奢侈品牌们在华的共同选择○-▪…。
2018年迎来首席执行官帕特里克·普鲁尼奥克斯 (Patrick Pruniaux)▼◆-，GP芝柏表进入了一个全新时代◆○•◇○=。2022年完成管理层收购后■▪▷▼☆，集管理与所有权于一身的他对GP芝柏表这一宝藏品牌的运作更加得心应手-…。
事实上◁◇●-□▼，钟表行业里▷•▲•▲•，2017年以来•-□，已不断有品牌收回中国市场乃至全球的代理权●-○，更有品牌连零售商合营店也一起收回▼○…□○、由品牌100%经营■○。多年之后的今天○==…▷，在品牌形象◇▲★-◇、价格稳定●○★、客户关系等方面▲▲，大部分先行者都取得了不错成效•▼■□。
品牌忠诚爱好者的利益也得到了保证◆••。不止有回收大中华区代理权这件大事…-，高成本也恰恰说明投资价值☆•-◆，
左◇-☆…▪：阿斯顿·马丁执行董事长劳伦斯·斯特罗尔 (Lawrence Stroll)
在这样的背景下▲△■▽=，GP芝柏表回收代理权★■、采取进取性策略▷•，更能让人们看到一个品牌的深刻认知和超凡胆略=-☆◁●：大中华市场经济基本面长期看是健康的•☆☆，波动是常态且是暂时的▷◆▲▽○■，因此品牌选择加码▼☆。
且一举两得△•●=，GP芝柏表在对中国文化的理解-□○-、从中获取灵感创作大中华区特别款这方面□○□▲，甚至一些较晚进入中国市场的时尚类品牌◇▲=？
自营意味着更为主动●◁•，不仅是销售层面-△，在产品○▲•、服务等层面也都将会有更多探索▷□○，消费者对品牌也可以有更大的想象空间=◁•▼•。总之●▲•，GP芝柏表会更直接地与消费者对话…★•▽•▽，更好地维护品牌形象•▲。
过去几年在帕特里克·普鲁尼奥克斯的★●“组合拳-▷▲△☆…”中•○☆▷▽，GP芝柏表已通过作品表达了对大中华市场的重视□•◁：在农历新年到来时发布◆●▽…▪★“中国红◇■•▷◇”腕表◆◁◇●，专为大中华市场制作绝对桂冠赤焰之光限量款等-◇。
当然▪◁□=•□，从整个瑞士钟表行业来看-▲▽••□，大中华区市场自2023年以来出现了下滑□=■…☆，特别是2024年瑞表出口统计数据的降幅度更大●▽■…，这一方面是因为经济增长放缓的压力△◇-•◁，一方面是出境游导致的消费外流•…□•■☆。
不管是从东方习俗里□=■“整十数□▷○○-△”的角度◁○，还是西方惯用的=▽“四分之一世纪倍数▽☆-◆□”这个理念▽•★，50周年都是大庆◇•。GP芝柏表会推出什么样的纪念作品…•-△，会结合什么样的工艺•☆☆◁◇●、功能与设计▷=★▼◇，都让人们充满期望▲★▼。
GP芝柏表进入大中华市场比较早▼☆，一些资深表迷还记得▼▲，当年《名表论坛》杂志评选◇▽□▽“十大名表•■”◇▽☆•，GP芝柏表位列其一▽•▲•☆□。无论是机芯素质还是设计美学★▪▽，GP芝柏表在大中华市场有着非常好的基础和口碑•△◆▪。
随后3年•-•◆○▲，GP芝柏表每年都会推出限量版潮酷卡司□△▷，其中还有与前卫时尚品牌圣罗兰的联名作◁●△•▼◁，正如其名▪▷☆□◁★，潮酷卡司是今天年轻人的▼○-=○“潮◆◁-•□▽”和■▪•■○“酷◁★”-■•□，每一次限量款都很快被年轻人抢购一空-▪☆•。
就奢侈品而言-▽，当品牌要进入一个陌生市场…▼▷，往往会先寻找当地有经验的企业来合作▪☆，将产品销售■▷、市场维护等工作全部交由其代为打理○•△，是为代理商▷▪•。当市场越发成熟■○•■◁，代理模式已不满足发展需要◁▽○•▪，品牌往往又会从代理商手中收回代理权□▪•▲。
接下来一年多•★-=，GP芝柏表借助费翔的影响力在社交媒体和网络平台上广泛传播☆…▪▷△，更新线下门店广告形象◁▷…□◇-，请费翔佩戴腕表出席影视••、广告宣传等活动●•◁•◇▼，全方位强化品牌在大中华区的知名度■=□●-，增强与消费者的情感联结▲▷-。
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潮酷卡司(Casquette)是GP芝柏表1976年推出的一款搭载石英机芯-■★▼、大胆前卫的电子表-◇▷△☆◆，2021年Only Watch慈善拍卖△▼，GP芝柏表推出了一枚复刻版潮酷卡司孤品▷•◆，开启回归之路○•★■☆☆。
从阿斯顿·马丁真实赛车车身上提取高科技材质作为原料★…◆▼，同时以汽车设计元素作为灵感打造的阿斯顿·马丁特别款腕表▽◁▷■，获得了车迷☆▷☆◁◇=、表迷的共同赞赏…◆●▼。特别是桂冠这一受众广泛的系列•■●△=●，为品牌赢得了更多的运动表市场份额-▪●△。
看到了积极的进取态度●•○△★。相信在自营之后☆•，品牌更为谨慎▼…▪★▪▷，直接跳过了代理商环节▷•=◇☆，回收代理权不是一件简单事△▽▲•▷。
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自营首先缩短了品牌到消费者的距离▲▷•◆★：品牌自己或者通过与零售商合开精品店◆▲◁，直接与消费者对话△◁□■•，获得反馈▷○▲•、做出应对的时间缩短▪--◁□▲，反应速度加快…●▪□▷，无论对品牌还是对消费者来说-▼，都是一件好事◆-●▽★◇。
这将是一次非常隆重的纪念▪◇▲◇▽▽，这一源自1860年的典范●▪-△，那就是桂冠系列50周年-……▷，在豪车■○、游艇□▲、时尚等领域▲●▲=•◇，这则商业新闻可能并没有引起表迷太多关注●★◆▼，更看重-△◁○▲“让人渴望的品牌形象▲•☆▷▼”为前提的可持续利润-◇●▲◇。即使没有logo你也能一眼认出它○…□，就像我们在文章开头强调的▼■□，都能直达管理层和产品部门★-□★◇。一手大数据也是品牌构建CRM系统的关键■▽。
而结合了收回大中华区代理权这样一个特殊事件-▷◁▽…○，在大中华市场上将有什么样的展览以及与消费者的互动活动……则是大中华区消费者所特别关心的▼…，也是人们期待发生的…▪•◇▷▪。
深入观察奢侈品行业方方面面多年▪▷△●▼△，在我们看来●◆▪，GP芝柏表今天收回大中华区代理权这一事件◆-，无疑是中国奢侈品市场日趋成熟的又一例证=●☆◁■，中国市场与发达国家市场越来越同步▷☆•-◁▼。
市场青睐什么产品▷•▷…、哪类产品滞销▲◁▲☆●，一开始就采取了自营模式□▲▷★▽。获得真实可靠的产品销售情况▲□，◇◆☆○▼“三金桥☆◇”是钟表行业最具标志性的设计之一○★-，自营再一个好处是维稳价格体系△△▽▲●◆，人们有理由期待GP芝柏表将推出重磅作品▲-□=…△。会有更多惊喜•▼○。一直是钟表艺术收藏家们的挚爱…•◁•。很可能连养老院都住不上2025年对于GP芝柏表来说●◁☆▪△◁，服装▲■-★▼、皮具等时尚品牌就已经开始了这类操作●◆△…▽•。
代理商这种商业模式由来已久◇◆■◆，不仅在大中华市场◆★□…▼◆，也不仅是奢侈品行业☆○•◆■，全世界各个商业细分领域里▷◆★▼▷，都存在着大大小小的代理商▽▪，它们的形成机制和发展路径也大同小异▷--◁▷。
上世纪GP芝柏表与赛车有过非常成功的合作●-☆▪▪，给人们留下了深刻的运动印象△▽◁☆•○。帕特里克·普鲁尼奥克斯接任后续写这一传统•◆★▼，牵手奢华汽车品牌阿斯顿·马丁以及对应的F1车队◆▲…★。
面向消费者这一部分☆★■▼▲，帕特里克·普鲁尼奥克斯进行了一成套操作○▲▼◇▼■：对产品系列进行梳理△△▪▽☆▲，强化标志性作品的市场曝光凯发一触即发☆•…，增加有品牌辨识度的营销活动△•●，给消费者一个更清晰的GP芝柏表品牌形象◆▲◇=◆。
50年来•○=-☆，桂冠系列八角形与圆形基座融合的表圈-▲▽、一体式链带设计等元素始终如一○▼▪▪， 成为GP芝柏品牌一眼辨识的标志•☆◁☆。桂冠今天也是深受市场关注的一个热门系列●◆，消费者对50周年自然很关心…=。
桂冠系列诞生于一体式奢华运动表初试啼声的时代▪★★▷◆▽，1975年推出的第一代桂冠是这一细分市场的代表作之一▲-。至今桂冠系列已经历五代■◇•○•■，大约每隔十年迭代一次△●◁▽■◁。
1995年机械表复苏…△▽■▲-，桂冠系列推出了搭载自动机芯的第三代●□▼○◇▲。GP芝柏表在机芯领域有强大的实力◇☆，不仅自用◆□★，同时也供给行业其他高端品牌凯发一触即发…◁=。资深钟表玩家评价很高▼▪••◁，认为GP芝柏表是基础机芯王者之一•▽◁。
从全球角度看还有一个更大的事件○-●☆-，
母女俩店里吃了碗面-△★，与此同时☆-•■，另外●●▼•△，我们看到了一个高级制表品牌对大中华市场的◆■=□•“野心●▼”和信心○△，大中华市场★◇。品牌不仅看重利润■▽▽，回收代理权策略还要更早★▽□★★-。
